>12 Lat
Doświadczenia jako Konsultant ERP, Project Manager oraz Kierownik Działu Wdrożeń
Praktyk z 12-letnim stażem. Od Konsultanta ERP do Delivery Managera.
Przez ponad dekadę w branży – od roli Konsultanta, przez Project Managera, aż po Delivery Managera obserwowałem jeden paradoks:
Mimo certyfikacji i metodyk, projekty ERP wciąż toną w opóźnieniach.
Zadawałem sobie pytanie: "Czy to po prostu specyfika wdrożeń ERP, z którą trzeba się pogodzić?"
Widziałem błędy – i sam je popełniałem. Walczyłem z wiatrakami, nie rozumiejąc, że to często własny system pracy sabotuje wyniki.
Obserwowałem, jak zadania magicznie „puchną”, by wypełnić cały dostępny czas. Widziałem, jak prace startowały na ostatnią chwilę, zamieniając każdy termin oddania w nerwowy sprint.
Wierzyłem wtedy, że rozwiązaniem jest "więcej kontroli" i dociskanie śruby. Myliłem się.
Dziś nie walczę z objawami. Atakuję przyczynę. Zrozumiałem, że winowajcą jest zła wielozadaniowość i brak przepływu. To one niszczą projekty niezależnie od branży.
Jako ERP Delivery Manager testuję i wdrażam inne podejście.
Łączę twarde dane z psychologią pracy:
Łączę twarde dane z psychologią pracy:
- Kanban & TOC: By widzieć, gdzie praca w zespole utyka.
- CCPM (Critical Chain Project Management): By dowozić projekty szybciej.
- Ochrona Przepływu: Dbam o płynność pracy, zanim zablokuje ona zespół.
Wierzę, że projekt ERP nie musi podpalać całej firmy
Wartość biznesowa
Nie jedno wdrożenie kończy się fiaskiem, bo ostatecznie nie daje firmie benefitów.
Zanim padnie decyzja o zakupie systemu, trzeba odpowiedzieć sobie PO CO zmieniamy system i czego oczekujemy od wdrożenia.
A co, jeżeli to jednak nie jest dobry pomysł? Lepiej to uświadomić sobie przed niż po wdrożeniu.
Ograniczanie wielozadaniowości
Projekty wdrożeniowe to skomplikowane przedsięwzięcie wymagające skupienia na realizacji pojedynczych, małych kroków.
Badania pokazują, że wielozadaniowość, to nic innego jak latanie z pustymi taczkami.
Wierzę, że limitując pracę w toku osiąga się prawdziwą efektywność i produktywność w projektach.
Zarządzanie projektem jest proste, ale nie łatwe
By ruszyć z kopyta i nie pogrążyć się w projektowym chaosie nie potrzeba wiele.
W każdej firmie można zastosować często proste narzędzia, które usprawnią pracę przy wdrożeniu.
Wyzwania w trakcie projektu jednak nie zawsze są bułką z masłem. Ale można radzić sobie z nimi lepiej!
Chcesz porozmawiać o współpracy przy wdrożeniu systemu ERP?
Sprawdź moje gościnne wystąpienia
Co mówią osoby, z którymi współpracowałem?
“Jest mi niezmiernie miło polecić Dawida jako niezawodnego współpracownika i świetnego kolegę. To wyjątkowa osoba. Profesjonalista, zawsze bardzo zaangażowany w każdy projekt, który zdarzyło się nam wspólnie realizować. Jego zdolność do rozwiazywania problemów oraz elastyczność w działaniu sprawiają, że jest nieocenionym członkiem zespołu."