Kiedy wdrożyć nowy system ERP, a kiedy zainwestować w rozwój obecnego?
Witam w 23 odcinku podcastu Skuteczne Wdrożenia ERP , gdzie dzisiaj będę
-
Dawid Cegła
- 27 listopada, 2023
Edukacja
Jakie treści tu znajdziesz?
Wdrożenia ERP
Jak przejść przez ten trudny czas zmian bez turbulencji.
Zarządzanie Projektem
Jak powinna wyglądać projektowa współpraca na linii klient-dostawca?
Praca Konsultanta ERP
Chcesz rozwijać się w branży ERP? Dobrze trafiłeś.
>10 Lat
Doświadczenia jako Konsultant ERP, Project Manager oraz Kierownik Działu Wdrożeń
O mnie
Cześć, tu Dawid!
Cześć, tu Dawid!
Zawodowo dbam o skuteczność projektów ERP
Zaczynałem jako programista. Jednak nie trwało to zbyt długo.
Szybko zorientowałem się, że wolę być bliżej klienta i jego biznesowych problemów.
Zostałem więc konsultantem ERP i trwa to już ponad 10 lat. Przez ten czas współpracowałem głównie z firmami produkcyjnymi z branży stolarki otworowej.
Wspierałem klientów w obszarach: gospodarki magazynowej, przepływu zleceń przez cały proces oraz produkcji bezpapierowej.
Obecnie jestem odpowiedzialny za pracę oraz rozwój zespołu wdrożeniowego jako Operations Manager w A+W Software.
Moje specjalizacje:
- Zarządzanie projektem wdrożeniowym
- Analiza wymagań do projektu ERP
- Organizacja pracy projektowej
- Gospodarka magazynowa i obieg dokumentów
Wartości
Wierzę, że projekt ERP nie musi podpalać całej firmy
Moją misją jest sprawienie, by te skomplikowane projekty informatyczne, były realizowane sprawnie, skutecznie oraz z zaangażowaniem pracowników.
Wartość biznesowa
Nie jedno wdrożenie kończy się fiaskiem, bo ostatecznie nie daje firmie benefitów.
Zanim padnie decyzja o zakupie systemu, trzeba odpowiedzieć sobie PO CO zmieniamy system i czego oczekujemy od wdrożenia.
A co, jeżeli to jednak nie jest dobry pomysł? Lepiej to uświadomić sobie przed niż po wdrożeniu.
Ograniczanie wielozadaniowości
Projekty wdrożeniowe to skomplikowane przedsięwzięcie wymagające skupienia na realizacji pojedynczych, małych kroków.
Badania pokazują, że wielozadaniowość, to nic innego jak latanie z pustymi taczkami.
Wierzę, że limitując pracę w toku osiąga się prawdziwą efektywność i produktywność w projektach.
Zarządzanie projektem jest proste, ale nie łatwe
By ruszyć z kopyta i nie pogrążyć się w projektowym chaosie nie potrzeba wiele.
W każdej firmie można zastosować często proste narzędzia, które usprawnią pracę przy wdrożeniu.
Wyzwania w trakcie projektu jednak nie zawsze są bułką z masłem. Ale można radzić sobie z nimi lepiej!
Chcesz porozmawiać o współpracy przy wdrożeniu systemu ERP?
Usługi
Sprawdź co mogę dla Ciebie zrobić
Blog / Podcast
Sprawdź moje najnowsze publikacje
Analiza DOKUMENTÓW jako element formułowania wymagań wobec nowego systemu ERP
W dzisiejszym odcinku podcastu „Skuteczne Wdrożenia ERP” poruszam temat analizy dokumentów jako
-
- 3 listopada, 2023
Q&A – Jak zostać KONSULTANTEM ERP?
Dzisiejszy odcinek to moje odpowiedzi na pytania, które otrzymywałem od Was przez
-
- 16 października, 2023
Opinie
Co mówią osoby, z którymi współpracowałem?
“Jest mi niezmiernie miło polecić Dawida jako niezawodnego współpracownika i świetnego kolegę. To wyjątkowa osoba. Profesjonalista, zawsze bardzo zaangażowany w każdy projekt, który zdarzyło się nam wspólnie realizować. Jego zdolność do rozwiazywania problemów oraz elastyczność w działaniu sprawiają, że jest nieocenionym członkiem zespołu."
Grzegorz Kozłowski
IT Manager, Krispol
O mnie w sieci
Sprawdź moje gościnne wystąpienia
Zapisz się do newslettera!
Jesteś zainteresowany aspektami pracy konsultantów ERP? Chcesz być na bieżąco z nowymi odcinkami oraz dodatkowymi materiałami, zapisz się do listy mailingowej!
